Você está em: setembro de 2015

Sucesso é consequência, não objetivo

Muita gente acredita que o sucesso está relacionado à sorte, à inteligência, a formação acadêmica ou ao talento nato. Certamente, todos estes fatores são pilares importantes e exercem uma influência positiva para que possamos nos tornar pessoas bem-sucedidas em nossa vida pessoal e profissional. No entanto, tais fatores não são necessariamente determinantes. O mundo está cheio de pessoas talentosas, com excelente educação, que têm tudo para alcançar o sucesso, mas fracassadas, que não exploram seu potencial adequadamente, vivendo no conformismo ou praticando a arte do coitadismo.

O sucesso não acontece por acaso, é uma jornada. É uma caminhada, não um ponto de chegada. O sucesso é um caminho escolhido pelo próprio individuo; é uma questão de mérito individual, fruto de nossas escolhas. A história do homem livre nunca é escrita pela sorte, mas pelas suas próprias escolhas. É resultado de muito trabalho, perseverança e superação. Portanto, sucesso é consequência, não objetivo. É o resultado de nossos esforços, de nossos méritos e de nossas atitudes. O sucesso não é algo que nos acontece; nós é que acontecemos para o sucesso.

As pessoas precisam desenvolver a autoestima e adquirir a autoconfiança necessária para encontrarem suas potencialidades. Todos nós temos atributos únicos que precisam ser despertados e desenvolvidos, e que podem fazer a difereça não somente as nossas vidas, mas também a vida de outras pessoas. As três palavras-chave para que as pessoas desenvolvam suas competências na direção do sucesso são: conhecimento, habilidades e atitudes. É o seu verdadeiro diamante, que precisa ser lapidado e polido.

O conhecimento está relacionado ao saber, que se adquire com a leitura, cursos e a educação formal. As habilidades é o saber fazer, que estão relacionadas ao talento, a capacidade têcnica e funcional. A prática é a principal ferramenta que o homem dispõe para desenvolvimento de suas habilidades. Finalmente, as atitudes estão relacionadas ao querer fazer. Trata-se do conjunto de valores, crenças, principios, com a ética, a cooperação e a ação.

(Trechos do livro A.T.T.I.T.U.D.E. – a chave para o sucesso, Ed. Matrix),

Gabriel Silva
É microempresário, palestrante, Coach executivo e de carreira, ex-executivo da Nestlé Brasil e autor da metodologia e do livro A.T.T.I.T.U.D.E. – A chave para o sucesso, 2014, publicado pela Editora Matrix.

Estratégia: Decidir o que não fazer e tão importante quanto decidir o que fazer

O foco é o principal driver da excelência e do sucesso

Direcionar a atenção para aonde ir é uma tarefa básica da liderança. A capacidade de dar atenção para o lugar certo no momento certo, percebendo tendências, apontando oportunidades e direcionar o foco para as coisas importantes que precisam ser feitas é uma das características das empresas vencedoras. Manter o foco é dar atenção à decisão estratégica da empresa.

No lugar de uma apresentação extensa em PowerPoint, o ideal é distribuir o material para leitura prévia e quando a equipe estiver frente a frente em reunião, possa ir direto ao ponto e fazer as perguntas que mais importam de maneira direta, em vez de fazer um caminho longo e sinuoso. É comum as pessoas desviarem a atenção do assunto que está sendo discutido quando alguém menciona algum fato em sua fala. Naturalmente, de maneira despercebida, passa a discutir o fato novo, desviando-se do assunto principal. Uma dica para manter o foco é responder à simples pergunta: Qual é o tema principal?

Os indivíduos, assim como as organizações, precisam escolher onde dedicar a atenção, e isso significa focar em poucas coisas que são realmente importantes e ignorar outras menos relevantes. A visão de longo prazo, a estratégia, as ações para alcançá-las e as metas de curto prazo devem ser o foco das organizações e das pessoas que nelas trabalham. Se o objetivo é o mercado, o foco deveria ser os clientes, os produtos e as marcas. Se o objetivo é reinventar a organização, uma cultura voltada para a inovação e que estimule a criatividade deveriam fazer parte da atenção e do foco. Se o objetivo é melhorar a lucratividade, o foco deveria ser como aumentar a produtividade, ou como fazer mais com menos.

A estratégia de uma organização representa o caminho que deve ser trilhado pela organização, com habilidade, eficiência e comprometimento de todos. Quando líderes escolhem uma estratégia, estão direcionando a atenção da equipe: para aquilo que todo mundo deveria dedicar seus esforços. Uma determinada estratégia define o que importa e o que ignorar. Decidir o que não fazer é tão importante quando decidir o que fazer. O foco é o principal driver da excelência e do sucesso.

Gabriel Silva
É Palestrante, Coach Executivo e de Carreira, ex-executivo da Nestlé Brasil e autor da metodologia e do livro
A.T.T.I.T.U.D.E. – A chave para o sucesso, publicado pela editora Matrix.

O bom líder depende de talento, relacionamento e algo mais…

Alguns gestores tem o dom para conduzir equipes e estudos já comprovaram que há pessoas que nascem com traços de liderança e outras que desenvolvem essa habilidade com a experiência profissional, com a prática. E a prática é a principal ferramenta que o homem dispõe para desenvolver suas habilidades. Ler livros sobre o assunto, ter um mentor, fazer cursos e participar de treinamentos, além da prática da liderança, são os principais mecanismos para desenvolver essa habilidade.

Mas o papel da liderança é mais do que simplesmente liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa, alcancem as metas do ano e os objetivos definidos pela organização. Ser líder é diferente de usar um crachá de chefe, responsável pelo cumprimento de uma tarefa ou de um projeto, que tem autoridade para mandar e exigir obediência e avaliar métricas de desempenho.

Para que a empresa cumpra sua missão e realize sua visão, a liderança deve ir um pouco além, cultivando comportamentos e hábitos que estimulem a cooperação. Para os empresários e gestores de negócios, além das competências como a iniciativa, capacidade de assumir riscos e foco em resultados, são necessárias principalmente as competências de líder, que sabe influenciar positivamente subordinados, de forma ética e transparente, para que contribuam com energia e entusiasmo para alcançar os objetivos da organização.

Saber lidar com culturas diferentes, com as adversidades, com diferentes gerações e experiências distintas no mercado de trabalho, é outra característica do líder moderno. A liderança aumenta a possibilidade de sucesso nos empreendimentos e nos negócios e isso exige talento e habilidade de relacionamento. O líder deve inspirar os outros para que adotem uma postura proativa e para isso deve servir de exemplo. Só é líder, quem tem seguidores.

Mas além do talento, da habilidade de relacionamento e cultivar características como persistência, entusiasmo e autoconfiança, a liderança precisa saber lidar e enfrentar os problemas extraordinários que ocorrem no dia a dia das empresas e esse algo mais é a resiliência. Resiliência é a capacidade de um individuo saber lidar com problemas, superar obstáculos e resistir à pressão em situações de estresse, mantendo o equilíbrio emocional.